Nous vous rappelons le nom de chacun des seuls représentants du SNB auxquels nous vous demandons de bien vouloir apporter vos voix :
En priorité : Evelyne FLANET (présidente de la section) (36) Michèle QUEYROUX (Représentante Syndicale) (17)
Egalement : Gaëlle BIGOURET (26) – Jean Pierre CLAUZEL (31) – Céline FRESSARD (37)  Patrick MONTILLOT (14) – José REVERTE (18) – Danielle SOUBESTE (21)

Si la majorité des Organisations Syndicales ne semble pas prête à admettre la logique des suppressions de postes, on peut légitimement s’interroger sur l’attitude de celle(s) qui privilégient le maintien d’un projet destructeur d’emploi.
Pour le SNB, pas question d’entrer dans le jeu de la Direction sans exiger un processus « d’amélioration » ou d’accompagnement, surtout en présence d’un dossier ne portant volontairement et partiellement que sur 2010 !
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Le SNB n’a pas vocation à accepter, les yeux fermés, l’analyse de la Direction et ses conclusions destructrices d’emplois..
Devant un tel projet (il s’agit tout de même de 990 suppressions d’emplois et de 26 agences réduites à 2 agents), une seule alternative :  l’expertise par l’ANACT (Association Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail).

Pour le SNB, elle doit  ainsi permettre de mieux connaitre les impacts sur les conditions de travail de nos collègues dans ce  dossier qui ont motivé la nouvelle démarche commerciale de l’entreprise, d’autant plus qu’ «ambition 2015» réserverait quelques autres «surprises» à venir.

C’est aussi de la banque de demain dont il est question. Certes, les comportements évoluent mais pas nécessairement au rythme souhaité, voire anticipé  par la Direction.

Tenter impérativement d’étayer une hypothèse de départ, basée sur une réduction importante de l’emploi, est une démarche incohérente et ne semble pas la meilleure réponse  à la qualité de l’accueil  mise en avant par la Société Générale.

Une banque multi canal permet de nombreuses options de fonctionnement à ses clients mais se doit avant tout de privilégier une qualité d’accueil digne de ce nom. C’est en préservant le contact humain, qui reste le socle de la relation de confiance, que SG pourra continuer à se développer.

Le 22 avril  dernier, nous vous avions communiqué notre méthode de calcul et le coefficient à appliquer (0,1965) pour permettre de vérifier si votre dossier entrait dans les 816 cas identifiés.
A la demande du SNB, la direction a donné le coefficient qu’elle a appliqué, en utilisant la même méthode de vérification que nous avons employé, soit 0,1948, en fait très proche de notre calcul.
Par contre, la direction a appliqué également certaines corrections, au détriment des salariés, en cas d’absences de longue durée, sans solde, ou pour ceux ayant bénéficiés de parts variables « importantes ».
554 dossiers pour rétablissement de situation, sur 816 (la différence porterait essentiellement sur les départs de l’entreprise…), ont été présentés. Seuls, 452 ont finalement bénéficiés d’une révision représentant un coût global de 589.000 € soit 1.300 €  de moyenne par salarié. N’hésitez pas à nous interroger encore en cas de doute sur votre situation.